纵观目前各产业的数字化进程，数字化实践已然进入深水区。产业中基础设施框架已基本搭建齐全，但是“神经末梢”的数字化还需要下硬功夫，尤其对于数据资产化的尝试目前仍然处在野蛮生长的阶段，数据赋能远未成熟。目前市场上提供供应链数字化服务的各类参与者，切入点各不相同，优势与短板也非常明显。例如生产龙头类企业，其特点优势是掌握产品资源、对产业理解度很高，但短板则是对数字化的把握能力不足；而销售端龙头，其优势特点是拥有大量的客户资源，订单管理和销售能力强，但通常To B的业务能力较弱；而专业的数字化服务商，拥有技术、产品，数字化能力强，但其不足在于对产业理解不够深入。

　　数字化的议题宏大、落地到具体的产业层面更是需要一题一议，未来行业发展正是需要各参与者通过不同的探索路径，互相取长补短、良性竞合，一方面持续加深行业理解，另一方面提升数字化服务能力，把赋能什么、如何赋能等一系列问题深入到“神经末梢”去。

　　谋未来：随着传统供应链向数字化供应网络变革跃迁，未来贯穿全产业链的平台型供应链数字化服务将更具发展优势

　　随着双循环新发展格局的演进，供应链的竞争和创新将呈现百花齐放的状态，未来贯穿全产业链的平台型供应链数字化服务更具发展优势，行业竞争将逐渐聚拢在平台企业之间；同时在技术层面，基于区块链的可信交易、基于物联网的数据获取、基于人工智能的智慧决策等技术应用也将更加广泛。因此，一个卓越的供应链数字化服务商，必须具备对产业的理解能力、上下游资源整合能力、平台运营能力、以及运用先进数智技术把实际业务翻译成数字化产品和流程的能力。以浪潮爱购云链为例，通过洞察行业趋势、提前布局，以采购为切入点，逐步从单纯的软件产品服务业务向面向特定产业场景的产业链上下游生态运营服务拓展，打造供应链端到端的生态运营服务，以技术赋能，完善产业链、畅通供应链、提升价值链，助力产业传统供应链向数字化供应网络变革跃迁。

　　瞻趋势：企业需以全局视角和动态思维看待供应链及其数字化转型——后疫情时代已为企业带来新课题:平衡效率和韧性成为必须

　　疫情之前的供应链，普遍以追求“效率”为目标。例如“准时制”(JIT：Just In Time)，是供应链管理中一个重要概念，指的是企业在经营过程中，为了减少库存和物流周转， 要求供应商在指定的时间、向指定的地点、运送指定数量的物料零配件或商品。在信息化的支撑之下，这样的操作模式明显提升了供应链的运营效率并降低了成本——这曾经是很多企业引以为傲的范式。但突如其来的疫情，却让这种范式的供应链不堪一击。疫情给供应链造成“熔断”式停摆，迫使企业更加重视供应链的构建和运行。很多企业已经地开始考虑如何在供应链的效率和韧性之间实现某种平衡。换言之，曾经被忽视的供应链的韧性，在后疫情时代的供应链管理中将会成为重要的指标之一。

　　由此可见，供应链是随着社会发展乃至全球经济变革而不断演进的，企业需要用动态思维去看待供应链的发展趋势与价值；与此同时，企业还需要用全局视角对自身供应链进行复盘与规划，以点成线、以线成面，站在“面”的角度对供应链的各方进行协同整合，以实现在不断变化的市场中稳固并提升企业核心竞争力。

　　谋未来：产品必须为企业带来价值，隆道坚持提供从规划到落地全链条服务，以数字化赋能采供协同与供应链管理，助力企业实现价值闭环

　　当前，在数字化变革的驱动下，制造业新业态迅速发展，越来越多的企业由传统管理经营模式转型升级为数字化管理模式。而企业的数字化变革也对供应链管理体系提出了全新要求，采供协同已成为企业供应链管理的重要环节，既是衡量供应链管理水平的标志，也是决定供应链管理市场竞争能力的关键。

　　多年来，隆道坚持将自身积累的成功实践进行复制，以咨询服务的方式帮助企业从数字化战略、数字化经营、数据积累与应用等方面着手，针对客户对于采购及供应链数字化转型需求提供从规划设计、专业技术到业务赋能的全链条服务，实现端到端的价值闭环，确保企业数字化转型落地生效。对隆道而言，产品必须为企业带来价值，而“赋能协同、支持决策、匹配需求”一直是其数字化供应链管理系列产品和服务的三大核心价值，未来，隆道也将持续深耕数字化采购招标生态领域，践行“服务的是经营战略和管理思想，落地的是流程和数据汇聚使用，追求的是依规、效率和效益”数字化转型的三大原则，为企业数字化赋能，打造协同、高效、智慧的供应链体系，让企业在激烈的市场竞争中更胜一筹。

　　瞻趋势：先进制造业应对全球市场竞争，结合数字化转型塑造供应链竞争优势，给数字化服务商提出较多发展课题

　　头部制造业是所在产业全球化竞争的排头兵，在业绩增长、价值创造、经营风险、社会责任等方面具有充分的创新动力， 对结合数字化转型实现发展突破，保有充分预期。产业链向全球化、新质化升级的趋势下，头部制造群体扮演着探路者角色，在寻求产业突破的过程，驱动产业链上下游伙伴企业形成更加紧密的协同作战关系，从而获得超越单一企业的供应链竞争力。这种竞争力的打造，对链主企业在产品竞争力、核心技术自控力、价值链集成运营力、伙伴企业协作掌控力、全球化运营体系化能力、供应链数字化成能力熟度提出挑战，大部分头部制造业选择构建融合型团队，充分挖潜企业自身的管理层、业务专家角色、IT专家、数据专家的创造力，同时，更希望专业的数字化服务商参与到融合型团队，给予全面的数字实践能力支撑。

　　谋未来：聚焦价值创造，美云智数为先进制造业提供领先实践对标，以端到端价值链赋能提供可靠的价值升级产品和服务

　　业务价值变现与数字能力落实，并非是简单的软件导入，而是通过制定根本性的降本增效措施、减少非附加值活动、增加利润、统一各环节的目标，达成价值链整体的提效。美云智数基于端到端数字变革理念，系统化地识别关键路径、推动业务变革、固化变革行动、达成预期效果。这个过程，需要能够将企业战略、变革路径、架构设计、数据处理、软件支撑等关键任务集中起来，充分调度数字转型融合型团队的组合能力。目前中国大部分数字服务商人才结构，擅长软件实施和开发者居多，国外数字服务商侧重方咨询居多，完善的数字转型支撑能力尚需发育成长。

　　美云智数团队源于美的数字实践，陪跑400+头部制造业的数字转型历程，数字服务能力方面具备先发优势。例如，将枯燥的4A架构方与业务实践场景融合，对标行业最佳实践，形成可落地的解决方案；通过不断沉淀更新的行业KNOW-HOW，形成企业数字化转型、灯塔数字化工厂、智慧供应链、智慧园区、产业集群”5大可落地解决方案；通过先进制造业的供应链能力升级，形成支撑全球化、智能化演变的新制生产力；通过持续的技术研发投入，精准赋能业务产品，持续发布领先可靠的技术方案。向未来，美云智数将紧跟制造新力量步伐，迎接全球化竞争。

　　瞻趋势：企业希望通过供应链领域的变革来提升市场核心竞争力，而数字化转型正是企业供应链变革的必由之路

　　当前市场竞争已非单一企业间的竞争，而是演化升级为产业链间的竞争，因此无论对于链主企业还是存在于产业链上下游的各环节企业，其内部与外部整体的供应链变革已势在必行。对于企业供应链的评估通常基于五个维度标准，即及时、准确、优质、低成本与韧性，满足这样标准的供应链系统能够有效帮助企业提升运营效率、优化成本、抵御风险。

　　而供应链的变革升级，以期达到上述标准，必须通过数字化手段将企业业务、数据、应用进行一体化设计与集成落地，其本质是将企业的业务能力形成数字化、可管理、可复用的管理资产。通过数字化供应链，企业得以不断构筑柔性、敏捷、高效且连续的供应链优势，形成核心竞争力，能够有力支撑公司业务增长与长期发展。

　　谋未来：从顶层规划咨询到软件落地部署的端到端服务，是企业供应链数字化转型的刚需，也是厂商服务的核心竞争力

　　数字化通常需要经历四个实践阶段，即流程规范化、信息化、有效的数据治理及数字化。而纵观我国企业数字化发展现状，目前绝大多数企业仍处在极为初期的阶段，这种情况在离散制造业等传统行业中体现尤甚。企业对于数字化转型内生需求旺盛，然而普遍缺乏具有科学理论支撑的整体规划及实践能力。

　　链宇技术认为，将数字化服务扎根到这些亟需转型的企业中去，必须通过提供业务咨询、数据治理以及供应链管理决策软件一体化、全方位的综合服务，而这正是链宇技术的优势所在。这样端到端的服务，能够保证信息架构设计与IT开发实施的有效协同，进而确保企业远期规划、中长期计划以及短期执行计划的一致性，最终帮助企业精准实现供应链计划的数字化转型落